企业里不应存在的四类人

文章标题：企业里不应存在的四类人   供稿：燃气、顶管、非开挖工程公司   作者：姜峰      

      一个企业的健康发展，需要全公司各岗人员的到位配合，互相协作，特别是在当前创先争优活动深入推进之际，更需要每位员工尽心尽责地对待工作，只有这样，才能做出业绩、取得成效。但是，不可否认的是，在不少企业中，总会或多或少地有一些人，在企业演绎的优美乐章中弹奏出不和谐的音符，破坏了工作氛围，影响了团结。这几类人的所作所为，既无益于企业的发展，也不利于自身的成长成才，应引起我们的重视。

　　一类是得过且过之人。一般来说，这类人只要不谈工作，不管是分析个啥问题，都能可圈可点地说上几点看法，提出几个见解，显得很有能力、很聪明，但一面对工作，不论做什么，那就仅看眼前、只管现在，多一分不做，远一点不想。“咱也不提干、不当先进模范，恁操心干吗？”“这就行了，明天再说呗！”“应刻是那个位置吧，具体我也说不太情楚。”“大概、好像、差不多”这些词语，永远是挂在他们嘴边的口头禅，也是他们对工作的真实态度。不知何为敬业，也不会下功夫为企业的各项工作想办法、出创意、提建议的他们，难免会影响周围少数意志不坚定员工的上进心。对于此类人，建议可加大对企业内部先进人物的宣传力度，大力营造“明星文化”氛围，通过激励的作用，让他们在感受与体会中慢慢产生出荣誉感，变得积极起来。

　　二类是拖拉疲沓之人。这类人，一天能干完的活，若不催促盯紧、不检查督办，绝对是不会按时完成的。无论对于任何一样工作，一贯都是火烧眉毛不知急、推三推四，能磨过去则已，实在磨不过去才去行动，而对在规定日期内完不成的工作，从来都是“常有理”，找借口最有一能。对于领导的再三说教、反复批评，总是这次改过自新，下回就退到老样，尤如失去弹力的弹簧和气儿不足的皮球一般，一推一动，不给力就瘫在原地。这类人的存在，会在很大程度上影响部门工作效率的提升。对于这类人，建议在布置工作任务时，有意压缩工作期限，有效地将其潜在能力激发出来，“逼”他们勤快起来。

　　三类是我行我素之人。这类人对于企业的规章制度、安全条例、技能培训，从来都是熟视无睹，一味地想怎么着就怎么着，自由散漫地紧湊不起来，干个活儿是一错再错，可对师傅的建议还很不愿去采纳汲取。特别是对于工作中习惯性的不安全行为，既使领导已屡次指出、同事也多次善意提醒，他们还是会“潇洒”地一意孤行，待有一日在现场的工作中出事故，才会萌生一番迟到的悔意。这类人是企业生产中不安全隐患的最大制造者，是各项制度推进渗透中的最为不力的执行者。对于这类人，建议加大引导和教育，让他们在思想上提前转过弯，观念上扭个筋，多培养他们的团队合作意识。

　　四类是好人主义之人。在企业的发展中，这类人一般都在较为重要的工作岗位上，少则负责四、五人，多则要管理几十号、上百人不等，其行为决定着企业某一方面的发展。但有错不纠、有章不依、责任制不落实却是他们在工作中的最大特点，所谓的好人应该是实际意义上的不作为者。他们能看到部门存在的问题，但总不能去到位地处理；能发表很多意见，可总是瞻前顾后尽是客观因素；能谈想法，可也总是避重就轻讲得不够深刻，尤其是对于工作中的“硬骨头”，总是会为了他认为的“顾全大局”而不“得罪”任何人。于是，在表面一片赞扬声中他成了“好人”，却使企业的整体利益受到了损害。对于这类人，建议要完善企业的制度体系，加大问责制、审查制、考核制及时兑现的力度，不给他们有机可乘、有空可钻，让他们在其位就必须得要做其事、谋其责。
本文：《企业里不应存在的四类人》  由：燃气、顶管、非开挖工程公司供稿   作者：姜峰